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三大致命破綻 壓垮頂新王國




3個月刪掉了3分之1。以本年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600


3個月刪掉了3分之1。以本年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到現在剩下1000出頭。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。過去2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的經管現代化與精準度,都出了嚴重的問題。
跟著12日台灣檢調起頭約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜索,大陸已制止味全產品進口。
「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些事情別說不!



「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家指摘,在香港上市的康師傅資本壯大,但明顯整個團體沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼問題?

※更多出色報道,詳見《全國雜誌網站》


「大董治軍嚴謹,三董比力和藹渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。

他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類毛病?
但出現在台灣人眼前的,「他們出的問題對照像是早年在台灣、比力鄉下式的經營,沒有改善, 」一名同業觀察。
※本文由全國雜誌授權報導,未經贊成制止轉載。
視察魏家在101董事會行事氣概(魏應交任副董事長)的一位商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。


過度仰賴司理人,過度授權,認識不深,管控一鬆,就易出問題。
這三家企業都交給專業經理人擔負總經理。



入主已16年,怎麼會拖到現在才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,很多事基本力所不及。
本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團談話人賈先德坦言,味全、正義食物犯的大錯,是過往都相信供給商供給的文件或抽驗了局。

和藹渾厚、不鋒利的人,回台負責革新。頂新集團明顯忽視了革新的難度。公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。

他給人最深的印象,就是投入宗教勾當的慈濟人。魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財務身世的老三魏應充,一貫讓人感受個性低調,管理氣勢派頭也較不鋒利。問題三:低估改造難度
他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事宜後啟動食安革新計劃,包孕請國外有美國食品藥物經管局(FDA)經驗的人協助改良,國內也禮聘一組食安的諮詢團隊。
此次事務後,味全與公理食物都要親身查廠,甚至駐廠治理,和查供給商的上游。

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為了管好供給商,商品策略必需從新訂定。賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應該聚焦、刪減品項。

在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛開始 ……( 完整報導,請見《全國雜誌》558期 )
魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。


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問題二:品項過量
事實上,魏家當年買下的豈論是老品牌味全、公理食品,都是有經營危機的廠。併購後,經營者必需花極大的精力進行改造。

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這樣的行事氣勢派頭,讓他們在大陸闖出一片寰宇,但回到台灣利害關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。

問題一:供給鏈辦理情勢化


但明顯曩昔16年,頂新集團台灣事業體並沒有跟上。「為什麼不到現場去看?探詢探望供給商的聲譽若何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,曩昔商場講信譽,現在已不克不及只做情勢的品管。
以下文章來自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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